Führungskräfte-Seminar: Stärkenorientiert führen und coachen

Als Führungskraft haben Sie es zunehmend mit einer heterogenen Belegschaft zu tun. Die Unterschiede von Alter, Geschlecht, Kultur und Biographie bilden für jede Führungskraft Herausforderung und Potenzial zugleich. Diese Heterogenität als Chance zu erkennen und den Mitarbeitenden die Möglichkeit zu geben, die eigenen Stärken zu kennen und regelmäßig zu nutzen führt zu erhöhter Leistung und Zufriedenheit und damit Mitarbeiterbindung.

Das Gegenstück, der – leider häufig immer noch – Standard: Organisationen und mit ihnen ihre Führungskräfte setzen die Stärken ihrer Mitarbeitenden als gegeben voraus und konzentrieren sich darauf, deren Schwächen auszumerzen. Das Ergebnis: Durchschnittsmenschen, die wenig motiviert durchschnittliche Arbeit leisten.

Um Mitarbeitende stärkenorientiert führen und coachen zu können, ist es zunächst einmal wichtig, Ihre eigenen Werte, Stärken und Ressourcen und die damit verbundenen selektiven Wahrnehmungen zu erkennen. Wenn Sie Ihre eigenen Stärken kennen, dann können Sie den Fokus auf die Stärken Ihrer Mitarbeitenden richten, um diese

  • Stärkenorientiert zu Führen und zu Coachen
  • an der richtigen Stelle mit den passenden Herausforderungen zu beauftragen
  • ihre eigenen Stärken nutzen und weiter entwickeln zu lassen und dabei zu begleiten und zu unterstützen.

„Menschen können sich selbst, andere, aber auch Organisationen als Ganzes nur dann effektiv führen, wenn sie es verstehen, die Stärken des jeweiligen Systems zu bespielen, um mit der Zeit die Schwächen irrelevant zu machen.“

Peter Drucker

Seminar-Inhalte:

  • Individuelle Stärkenmuster als Grundlage unserer Ressourcen
  • Der erste Schritt: Die Konzentration auf das Positive
  • Der Mensch hinter der Rolle: Erfahrungen, Motivation, Potenziale und Stärken
  • Unsere eigenen Stärken entdecken, kultivieren und produktiv nutzen
  • Mitarbeitende wachsen lassen – konkrete Anliegen bearbeiten – Lösungen entwickeln lassen – Stärken stärken
  • Sinn erleben: Sinnorientierte Zielarbeit
  • Storytelling: positive Erinnerungen und Erfahrungen anzapfen – Stärken erkennen – Ideen für die Zukunft entwickeln und Mitarbeitende binden
  • Moments of excellence erkennen und anerkennen
  • Mitarbeitende fördern und fordern

>> Führen mit emotionaler Intelligenz
>> Wie Sie eine konstruktive Feedback-Kultur etablieren

 

Wie Sie Ihre eigenen Stärken entdecken können:
Fragen Sie sich:

  • Auf welche Leistungen in Beruf oder Freizeit sind Sie besonders stolz?
  • Wenn Sie sich nach einem harten Arbeitstag so richtig energetisiert und frisch fühlen: Mit welchen Tätigkeiten haben Sie den Tag verbracht?
  • Welche Tätigkeiten bereiten Ihnen so viel Freude und Sinnerleben, dass Sie diese auch ohne Bezahlung immer wieder ausführen würden?